Dukung Timnas di Piala AFF Suzuki Cup 2010



Unyil dukung Timnas di AFF Suzuki Cup 2010

aku juga dukung timnas…


AYOOO….. DUKUNG INDONESIA UNTUK JADI JUARA DI PIALA AFF SUZUKI CUP 2010…..

BAWA PIALA AFF 2010 KE TANAH AIR INONESIA...........

DO’A KAMI, MENYERTAI PERJUANGAN PASUKAN GARUDA……

SEMANGAAATTTT……

READ MORE -

CARA MANAJER MENGELOLA WAKTU

KATA PENGANTAR
Dalam suatu perusahaan pasti terdapat seorang manajer yang menjadi penanggung jawab dalam suatu perusahaan dan yang menjadikan maju mundurnya suatu perusahaan tersebut. Jadi seorang manajer disini sangat berperan penting terhadap kemajuan perusahaan, seorang manajer harus pandai dalam segala bidang misalnya pandai dalam komunikasi terhadap karyawan, pandai dalam mengatasi konflik, dll. tapi, dengan pandai disegala bidang masih banyak manajer yang gagal dalam menjalankan suatu perusahaah tidak lain karena kelalaian dalam menggunakan waktu. Banyak para manajer membuat kesalahan menggunakan wakntunya dalam menjalankan atau memimpin dalam suatu perusahaan, waktu banyak dihabiskan untuk hal – hal yang tidak produktif sehingga merugikan perusahaan, ada pula para manajer yang menggunakan prinsip Asal Jalan alias sangat sedikit rencana, tidak terorganisasi, tidak mau belajar, dan tentunya praktis tidak ada pengendalian dalam bisnis atau memimpin perusahaan, maka itu pasti dengan cepat akan menghancurkan bisnis dan perusahaan mereka.
Jadi seorang manajer harus mempunyai cara – cara khusus untuk mengelola waktu agar suatu perusahaan yang mereka pimpin tetap bisa berkembang secara berkelanjutan.

Banyak Manajer Habiskan Waktu untuk Aktivitas Tak Produktif
Semua karyawan atau kaum profesional pasti berusaha untuk terus-menerus meningkatkan karirnya hingga setidaknya jenjang manajer. Tapi, setelah promosi itu berhasil didapatkan, apa yang terjadi? Menurut sebuah survei: orang-orang yang telah menduduki kursi manajer lebih banyak menghabiskan waktu di belakang meja ketimbang beraksi nyata mengelola anak buah.
Lembaga konsultans Prodfoot mensurvei 1300 manajer level menengah di seluruh dunia dan mendapati temuan yang cukup mengejutkan. Bahwa, ternyata, rata-rata manajer menghabiskan hari-hari kerja mereka untuk aktivitas-aktivitas yang tidak produktif.
Laporan hasil penelitian The Global Productivity tersebut mengungkapkan, 34% dari waktu para manajer habis untuk pekerjaan-pekerjaan yang bersifat administratif. Hanya sepersepuluh (waktu para manajer) yang digunakan untuk kegiatan aktif yang bersifat supervisi terhadap bawahan.
Dan, oleh sebab kondisi para manajer semacam itu, para karyawan yang ada di bawah mereka pun kurang lebih sama. Survei menemukan, lebih dari sepertiga waktu karyawan dipergunakan untuk kegiatan-kegiatan yang tidak produktif. Artinya, dari 5 hari kerja, hampir dua hari (1,7) tidak produktif. Sedangkan, untuk para manajer, 18,5% dari total waktu mereka, atau setara dengan satu hari kerja penuh, tidak produktif.
Rintangan
Para manajer juga diminta untuk menyebutkan 5 rintangan utama dalam meningkatkan produktivitas.Hasilnya sebagai berikut:
1. Minimnya karyawan berketrampilan tinggi
2. Kurangknya komunikasi internal yang bagus dan berbagai regulasi
3. Rendahnya semangat karyawan
4. Angka turnnover yang tinggi
5. Kualitas dari supervisor yang bersangkutan
Lebih jauh, kondisi secara global menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan berada di bawah kinerja ketika dihadapkan pada isu produktivitas --hanya 30% saja perusahaan yang benar-benar produktif. CEO Proudfoot Consulting Luiz Carvalho mengatakan, temuan hasil penelitian tersebut hendaknya bisa menjadi peringatan bagi perusahaan sekaligus kesempatan untuk berbenah. Disarankan, perusahaan sebaiknya memperhatikan ringtangan-rintangan yang menghambat produktivitas, seperti kebijakan dan prosedur yang tidak perlu, birokratisasi dan fungsi-fungsi yang tidak efektif.
"Mengapa para manajer lebih banyak menghabiskan waktu untuk administrasi? Salah satu penyebabnya tak lain karena mereka harus menghadapi kertas-kertas kerja yang tak perlu," ujar Carvalho. "Berapa banyak laporan-laporan yang masuk kepada manajer setiap bulannya, dan berapa banyak laporan yang harus mereka buat untuk pekerjaan mereka sendiri?" tanya dia retoris. Menurut hemat Carvarlo, banyak di antara laporan-laporan itu yang sesungguhnya tidak perlu. "Ini saatnya untuk meng-assesst pekerjaan kantor secara rasional," tambah dia menyarankan."Perusahaan yang mampu bertahan di masa depan adalah mereka yang mampu mengatasi lima rintangan tadi, sehingga bisa menjadi lebih produktif dan kompetitif," simpul Carvalho.
Jadi menurut permasalah di atas maka seorang manager mencoba mengola waktu dengan baik misalnya dengan menjalankan 10 prinsip di bawah ini :
1. Prinsip Analisis Waktu. Analisis waktu adalah pra-syarat bagi pengelolaan waktu. Pembuatan catatan waktu harian dari kegiatan yang mencatat jarak waktu 15 sampai 30 menit, selama waktu tidak kurang dari dua minggu, adalah esensial sebagai dasar dari analisis.
2. Prinsip Perencanaan Harian. Rencana harian yang dirumuskan setelah jam kerja hari sebelumnya, atau di pagi hari sekali sebelum jam kerja dimulai; dan disesuaikan secara obyektif dengan kejadian yang hampir selesai; ini esensial untuk penggunaan efektif dari waktu pribadi.
3. Prinsip Menjadwalkan Menurut Prioritas. Waktu yang tersedia dalam hari kerja harus dijadwalkan untuk menyelesaikan item kerja yang mempunyai prioritas tertinggi.
4. Prinsip Keluwesan. Keluwesan atau fleksibilitas harus menjadi pertimbangan utama dalam pemilihan rencana mengenai pemanfaatan waktu pribadi. Atau jika dikatakan dengan sederhana: janganlah menjadwalkan waktu lebih atau kurang!
5. Prinsip Pendelegasian. Pendelegasian dari semua item kerja konsisten dengan pembatasan pekerjaan manajer, penting untuk menyediakan waktu yang lebih diperlukan bagi pekerjaan manajerial.
6. Prinsip Segmentasi Aktif. Item pekerjaan yang serupa sifatnya, yang memerlukan sumber dan keadaan lingkungan serupa untuk penyelesaiannya, harus dikelompokkan dalam pembagian hari kerja.
7. Prinsip Pengendalian Gangguan. Pengendalian dan / atau pengaturan kegiatan lain, yang mencukupi untuk meminimalkan banyak dan lamanya gangguan, sangat penting bagi pengelolaan waktu.


8. Prinsip Meminimalkan Pekerjaan Rutin. Item pekerjaan yang bersifat rutin dan tidak mengandung banyak nilai secara obyektif pada umumnya, harus diminimalkan.
9. Prinsip Penerapan Rencana dan Tindak-Lanjut. Penerapan rencana harian dan tindak-lanjut harian, sangat penting bagi pengelolaan waktu.
10. Prinsip Analisis Berulang. Analisis penggunaan waktu harus diulang, paling tidak sekali setiap enam bulan, untuk mencegah kembali ke kebiasaan pengelolaan waktu yang buruk.
Kesepuluh prinsip waktu tersebut di atas, telah dirumuskan oleh Prof. John W. Lee dari The Florida State University, yang bisa dicoba juga dibuat prinsip mengelola waktu dan pengembangan bisnis kita. Bahkan mungkin saja, seorang manajer dapat merumuskan prinsip tambahan lagi, yang semakin menyempurnakan kesepuluh prinsip tersebut.

Entrepreneur atau Pimpinan atau Manajer Perusahaan, bisa menerapkan kesepuluh prinsip itu, dan bahkan dapat menambahkan prinsip lainnya dari pengalaman mereka, maka mereka akan terhindar dari PRINSIP ASAL JALAN saja... sangat sedikit rencana, tidak terorganisasi, tidak mau belajar, dan tentunya praktis tidak ada pengendalian! Saya berani "bertaruh", jika ini yang dilakukan hanyalah... PRINSIP ASAL JALAN... dalam bisnis atau memimpin perusahaan, maka itu pasti dengan cepat akan menghancurkan bisnis dan perusahaan mereka.

PENUTUP

Bahwa seorang manajer harus pandai dalam mengola waktunya agar terhindar dari prinsip Asal Jalan agar suatu perusahaan yang mereka pimpin tidak akan dengan cepat mengalami kehancuran atau dengan kata lain gulung tikar, adapun agar terhindar dari prisip Asal Jalan yang dapat menghancurkan suatu perusahaan maka seorang manajer harus menjalankan sepuluh prinsip – prinsip untuk mengelola waktu sebagia berikut :
1. Prinsip Analisis Waktu
2. Prinsip Perencanaan Harian
3. Prinsip Menjadwalkan Menurut Prioritas
4. Prinsip Keluwesan
5. Prinsip Pendelegasian
6. Prinsip Segmentasi Aktif
7. Prinsip Pengendalian Gangguan
8. Prinsip Meminimalkan Pekerjaan Rutin
9. Prinsip Penerapan Rencana dan Tindak-Lanjut
10. Prinsip Analisis Berulang

READ MORE - CARA MANAJER MENGELOLA WAKTU

Contoh IDE BISNIS dalam Kewirausahaan

IDE BISNIS

Nama Bisnis :
Toko “ Batik Indah “

Produk Yang di Jual :
• Menjual berbagai macam baju batik Pekalongan, Solo dan sebagainya.
• Menerima pesanan untuk seragam

Calon Pembeli / Pelanggan :
Masyarakat sekitar, perorangan dan juga instansi

Bisnis akan menjual dengan cara berikut :
Pembeli datang langsung ke Toko.

Cara Memuaskan Pembeli :
1. Disediakannya berbagai macam motif Batik yang akan membuat kosumen bisa mendapatkan motif batik yang di inginkan
2. Disediakan berbagai macam ukuran dan jenisnya laki-laki dan juga perempuan
3. Tempat yang bersih dan luas
4. pelayanan yang ramah
5. Harga bersaing dan dapat di nego

ANALISIS SWOTnya :

Kekuatan
• Adanya anggaran yang cukup
• Mempunyai tempat yang luas dan strategis
• Stok batik yang mencukupi

Kelemahan
• Kurannya pengetahuan tentang manajemen penjualan yang baik

Peluang
• Penggemar batik semakin meningkat termasuk para anak muda
• Adanya peraturan pemerintah untuk menggunakan baju batik disetiap acra tertentu
• Banyak seragam sekolah yang menggunakan bahan batik

Ancaman
• Adanya pesaing yang sama di lingkup yang sama
• Banyaknya batik buatan asing yang masuk ke Indonesia denga harga yang lebih mura

Kesimpulan

Dengan adanya data di atas jika antara poin Keutan dan Peluang di Jumlahkan lebih banyak dibandingkan dengan Kelemahan dan Acaman yaitu 6 Banding 3.
Berarti dengan hsil seperti ini maka Ide Bisnis di atas harus dilanjutkan.

READ MORE - Contoh IDE BISNIS dalam Kewirausahaan

Jadwal Final Word Cup 2010
Senin dini hari jam 01.30 WIB
12 Juli 2010
~ Spanyol VS Belanda ~

tebak secor yo.....!

Info nonton bareng Final Word Cup 2010 ....
~Di halaman MTs.Sunan Muria Kelet dengan layar lebar 4m .....
fasilitas :
- Tempat ber AC ( anging broboc )
- Tempat duduk lesehan ( bawa tikar sendiri ) he,,,
- Snack free ( bawa dari rumah )

READ MORE -

Sekedar Berbagi JADWAL PIALA DUNIA 2010

Grup A:
11 Juni 2010
21:00 Afrika Selatan v Meksiko, Soccer City, Johannesburg
12 Juni 2010
01:30 Uruguay v Prancis, Cape Town Stadium, Cape Town

17 Juni 2010
01:30 Afrika Selatan v Uruguay, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria
17 Juni 2010
18:30 Prancis v Meksiko, Peter Mokaba Stadium, Polokwane

22 Juni 2010
21:00 Meksiko v Uruguay, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg
21:00 Prancis v Afrika Selatan, Free State Stadium, Bloemfontein

Grup B:
12 Juni 2010
18:30 Argentina v Nigeria, Ellis Park Stadium, Johannesburg
21:00 Korea Selatan v Yunani, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth

17 Juni 2010
21:00 Argentina v Korea Selatan, Soccer City, Johannesburg
18 Juni 2010
01:30 Yunani v Nigeria, Free State Stadium, Bloemfontein

23 Juni 2010
01:30 Yunani v Argentina, Peter Mokaba Stadium, Polokwane
01:30 Nigeria v Korea Selatan, Moses Mabhida Stadium, Durban

Grup C:
13 Juni 2010
01:30 Inggris v Amerika Serikat, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg
13 Juni 2010
18:30 Aljazair v Slovenia, Peter Mokaba Stadium, Polokwane

18 Juni 2010
21:00 Inggris v Aljazair, Cape Town Stadium, Cape Town
19 Juni 2010
01:30 Slovenia v Amerika Serikat, Ellis Park Stadium, Johannesburg

23 Juni 2010
21:00 Amerika Serikat v Aljazair, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria
21:00 Slovenia v Inggris, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth

Grup D:
13 Juni 2010
21:00 Jerman v Australia, Moses Mabhida Stadium, Durban
14 Juni 2010
01:30 Serbia v Ghana, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria

18 Juni 2010
18:30 Jerman v Serbia, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth
19 Juni 2010
18:30 Ghana v Australia, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg

24 Juni 2010
01:30 Australia v Serbia, Mbombela Stadium, Nelspruit
01:30 Ghana v Jerman, Soccer City, Johannesburg

Grup E:
14 Juni 2010
18:30 Belanda v Denmark, Soccer City, Johannesburg
21:00 Jepang v Kamerun, Free State Stadium, Bloemfontein

19 Juni 2010
21:00 Belanda v Jepang, Moses Mabhida Stadium, Durban
20 Juni 2010
01:30 Kamerun v Denmark, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria

25 Juni 2010
01:30 Denmark v Jepang, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg
01:30 Kamerun v Belanda, Cape Town Stadium, Cape Town

Grup F:
15 Juni 2010
01:30 Italia v Paraguay, Cape Town Stadium, Cape Town
15 Juni 2010
18:30 Selandia Baru v Slowakia, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg

20 Juni 2010
18:30 Italia v Selandia Baru, Mbombela Stadium, Nelspruit
21:00 Slowakia v Paraguay, Free State Stadium, Bloemfontein

24 Juni 2010
21:00 Paraguay v Selandia Baru, Peter Mokaba Stadium, Polokwane
21:00 Slowakia v Italia, Ellis Park Stadium, Johannesburg

Grup G:
15 Juni 2010
21:00 Brasil v Korea Utara, Ellis Park Stadium, Johannesburg
16 Juni 2010
01:30 Pantai Gading v Portugal, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth

21 Juni 2010
01:30 Brasil v Pantai Gading, Soccer City, Johannesburg
21 Juni 2010
18:30 Portugal v Korea Utara, Cape Town Stadium, Cape Town

25 Juni 2010
21:00 Korea Utara v Pantai Gading, Mbombela Stadium, Nelspruit
21:00 Portugal v Brasil, Moses Mabhida Stadium, Durban

Grup H:
16 Juni 2010
18:30 Spanyol v Swiss, Moses Mabhida Stadium, Durban
21:00 Honduras v Cili, Mbombela Stadium, Nelspruit

21 Juni 2010
21:00 Spanyol v Honduras, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth
22 Juni 2010
01:30 Cili v Swiss, Ellis Park Stadium, Johannesburg

26 Juni 2010
01:30 Swiss v Honduras, Free State Stadium, Bloemfontein
01:30 Cili v Spanyol, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria

16 Besar
26 Juni 2010, 21:00
Juara Grup A v Peringkat Kedua Grup B, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth (Partai 49)

27 Juni 2010, 01:30
Juara Grup C v Peringkat Kedua Grup D, Royal Bafokeng Stadium, Rustenburg (Partai 50)

27 Juni 2010, 21:00
Juara Grup D v Peringkat Kedua Grup C, Free State Stadium, Bloemfontein (Partai 51)

28 Juni 2010, 01:30
Juara Grup B v Peringkat Kedua Grup A, Soccer City, Johannesburg (Partai 52)

28 Juni 2010, 21:00
Juara Grup E v Peringkat Kedua Grup F, Moses Mabhida Stadium, Durban (Partai 53)

29 Juni 2010, 01:30
Juara Grup G v Peringkat Kedua Grup H, Ellis Park Stadium, Johannesburg (Partai 54)

29 Juni 2010, 21:00
Juara Grup F v Peringkat Kedua Grup E, Loftus Versfeld Stadium, Pretoria (Partai 55)

30 Juni 2010, 01:30
Juara Grup H v Peringkat Kedua Grup G, Cape Town Stadium, Cape Town (Partai 56)

Perempat-Final
2 Juli 2010, 21:00
Pemenang Partai 53 v Pemenang Partai 54, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth (Partai 57)

3 Juli 2010, 01:30
Pemenang Partai 49 v Pemenang Partai 50, Soccer City, Johannesburg (Partai 58)

3 Juli 2010, 21:00
Pemenang Partai 52 v Pemenang Partai 51, Cape Town Stadium, Cape Town (Partai 59)

4 Juli 2010, 01:30
Pemenang Partai 55 v Pemenang Partai 56, Ellis Park Stadium, Johannesburg (Partai 60)

Semi-final
7 Juli 2010, 01:30
Pemenang Partai 58 v Pemenang Partai 57, Cape Town Stadium, Cape Town (Partai 61)

8 Juli 2010, 01:30
Pemenang Partai 59 v Pemenang Partai 60, Moses Mabhida Stadium, Durban (Partai 62)

Perebutan Juara Ketiga
11 Juli 2010, 01:30
Tim Kalah Partai 61 v Tim Kalah Partai 62, Nelson Mandela Bay Stadium, Port Elizabeth (Partai 63)

Final
12 Juli 2010, 01:30
Pemenang Partai 61 v Pemenang Partai 62, Soccer City, Johannesburg (Partai 64)

READ MORE - Sekedar Berbagi JADWAL PIALA DUNIA 2010

SWOT Analysis > Strengths Weaknesses Opportunities Threats

1. Strengths (Strength):
• adequate financial resources.
• Human resources with high skill
• Infrastructure fairly comprehensive rural areas
• The number of large membership
• And others
2. Weaknesses (Weakness)
• Not having a clear direction of strategic planning
• Use of administrative facilities inadequate
• Does not have good managerial competence
• backward in research and development
• Service to society is still less
• And others
3. Opportunities (Opportunity)
• Develop programs strengthen the human resources
• Many institutions are ready to cooperate
• To diversify the program of activities (to develop a program that is different from existing)
• And others
4. Threats (Threats)
• organizations that slow growth
• Intervention negatively on the institution.
• The lower support member on orgasisasi
• Each dry season water shortages
• And other-lian.

READ MORE - SWOT Analysis > Strengths Weaknesses Opportunities Threats

Mengapa Berbisnis harus bermoral ?

Bisnis harus menunjukkan kinerja yg bermoral. Perusahaan gagal jika memenuhi kebutuhan masyarakat, tapi malah banyak kritikan sorotan, kritikan, kendali dan hukuman dari masyarakat.
Berbisnis juga harus memiliki tanggung jawab sosial seperti tindakan yg dilakukan secara sadar dan bermoral selama operasi bisnis menjalankan hak-hak dan kewajiban terhadap masyarakat.Misalnya kewjiban menghargai milik orang lain, melindungi hak paten perusahaan lain, menjaga hak-hak orang lain atau masyarakat.
Salah satu tujuan Berbisnis adalah mencari keuntungan, akan tetapi tidak harus dengan cara menghalalkan segala cara untuk mencari keuntungan tersebut ,misalnya penipuan, merugikan klien investor dan lain-lain. Dalam berbisnis seharusnya kita hrus jujur dan dapat dipercaya, karena dengan itu kita dapat memperoleh kepercayaan dari konsumen dan juga dari para pesaing bisnis kita,dimna kepercayaan tersebut dapat memperlancar suatu bisnis dalam jangka panjang dan jika kepercayaan ini sudah menurun maka akan dapat merosotkan suatu bisnis tersebut.
Moral dalam berbisnis sangat penting selain untuk menjaga keharmonisan dalam berbisnis juga dapat menyeimbangkan perekonomian daerah misal dalam persaingan harga ini juga tidak boleh sembarangan untuk menentukan suatu harga, harus ada kesepakatan bersama antar pembisnis di lingkungan sekitar sehingga tidak ada yang menjatuhkan dan dijatuhkan dalam bisnis semua akan tersebut. Jika sudah seperti itu maka tingkat perekonomian daerah akan meningkat karena adanya moral yang baik dalam berbisnis yaitu mnyeimbangkan harga, tapi yang harus menjadikan persaingan adalah kualitas.



Jadi Bisnis yang baik harus bermoral karena kita melakukan bisnis bukan hanya satu waktu saja melainkan untuk atau dalam waktu jangka panjang yang memerlukan kepercayaan, dari konsumen, pesaing bisnis,dukungan dari lingkungan dan juga dari pihak luar.

Selain itu Bisnis yang bermoral juga dapat melindungi bisnis dari:
1. Kesewenang-wenang pegawai tak bermoral
2. Pesaing yg tidak bermoral
3. Pencurian pegawai
4. Mencegah kejahatan (kerugian) dari masyarakat umum atau stakeholders.

Berbisnis yang bermoral ternyata memiliki keuntungan 45 %lebih tinggi dari pada bisnis lain yg tidak menjalankan moral yang baik.

READ MORE -